2016年11月13日

『シャープ崩壊』を読んで...

日本経済新聞出版社発行で日本経済新聞社編の『シャープ崩壊』を図書館で借りて読みました...

シャープ崩壊 ―名門企業を壊したのは誰か -
シャープ崩壊 ―名門企業を壊したのは誰か -

”シャープ”という戦後日本のモノづくりを支えてきたメーカーの一角が落ちてゆく姿が赤裸々に描かれています...

結構、具体的な踏み込んだ記事になっており、読み応えもあります...

内容的には、「社内での権力闘争が経営方針をはっきりさせずシャープを迷走させるとともに、複数並び立った権力者個々の巨額の設備投資合戦に導いた...」

「その結果、リスクが高まり、やがてその恐れは現実のものとなった...」というのがこの本のメインのストーリーです...

すなわち、20世紀末からの断続的な経済危機によって、長期の部材調達計画の見通しが狂うと同時に売上急減に何度も見舞われることで予定したキャッシュフローが実現しなかった期間が長続きした...

くわしく言うと、シャープは、液晶を作る工場をはじめ、大きな設備投資を行いました...

そして、大きな設備投資には巨額の資金が必要...

企業の資金というものは自己資金と借り入れ金から成りますが、その両方が徐々に減っていった...

その理由は、第一に、断続的な不景気で予測した売り上げが実現できなかったこと。

次に、長期の部材調達計画に伴う部材メーカーとの購買契約により、不況下における資源価格暴落の際には割高で仕入れることになってしまって他社よりも割高な製品原価となり、価格競争力の激しい製品を取り扱っているため、値引き競争の中で必要なマージンが確保できず、さらにキャッシュインフローが落ちる原因になった...

結局、入ってくるお金が予想よりも減り、出ていくお金が他社よりもたくさん...

この状態が長続きしてしまう...

経済にとってマネーは血液だと言われますが、むろん、企業にとっても同様。

シャープという、巨大企業とは言えない準大手的な規模の企業にとって、出血多量の状態が長期に渡ったというわけです...

その状況が、シャープという組織の企業体力を弱らせていった...

以上が、この本から読み取ったシャープの経営危機の原因の解き明かしです...


が、わたし的には、もう一歩踏み込んで分析したい...

確かに、シャープの生産設備への投資は、身の丈にあってなかったかもしれない...

しかし、安定した経済環境下では人口増と右肩上がりの経済成長が期待されますから、”大きな設備投資”は冒険ではあるが、暴挙ではないはず..

現に、冒険的な設備投資によって大きく成長してきたのが戦後の日本の大企業群です。

それが、20世紀末から風向きは変わり、日本企業の大胆な経営施策はことごとく失敗してきた...

少子高齢化による成長の鈍化、不良債権に苦しんだ銀行の貸し渋り、為替相場の急変動による断続的な円高不況がトリプルパンチになったといわれます...

しかし、世界にはインドのように人口増と順調な経済成長をしている国がありますし、金融市場の発達により、海外からの資金借り入れや為替相場の変動に対してヘッジ手段が使えるようになってもいます。

知恵と工夫次第では、うまく出来る余地はあるのではなかったか...

そう思うわけです...

ただし、メーカーという企業形態にとっては、この四半世紀はやはり苦難の時代だったとも言えると思います。

なぜなら、メーカーにとって設備投資や研究開発投資は必須のもの...

しかし、その効果が実現するには長い時間が必要です...

けれども、世界経済の、とりわけ世界金融市場のボラティリティの大きさは、企業の中長期の経営計画の実現を待ってはくれません...

コンピューターと通信インフラの発達は、同時に、資金の逃げ足の速さをも作ってしまった...

それが、経済の血液といえるマネーの流れをときに暴走させ、実体経済までも巻き込んだ...

結局、20世紀末以降、シャープにしろ、他のうまくいっていないメーカーにしろ、世界経済の短期的な変動が大きすぎ、それに翻弄されたことが、日本のモノづくり産業が衰退した真因ではないかと考えます。







posted by スイス鉄道のように at 09:00| 東京 ☀| Comment(0) | 分析・考察 | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする

2016年11月10日

トランプリスクにどう対処したか...

予想をくつがえして決まったアメリカ次期大統領選挙...

男性っぽさを強く感じさせるトランプ氏が当選しました...

やはり、アメリカ大統領には強く引っ張っていける人が似合いますね。

また、勝利のインタビューの場では過激なトークは控え、理解力ある姿を示していました。

「パートナーシップ」という言葉を多く使っていたかな...

そして、家族や友人,支援者などに囲まれ、対人関係を重視するスタンスの人間なんだということがわかったような気がします...

意外といい大統領になるのではないかという感じがします...

さて、強いアメリカをイメージさせるからか、接戦を制したというよりも確かに勝ったと感じさせるからか、どうやらウォール街は好感している模様で、ダウ平均は上げて終えましたね...

とはいうものの...

日本株は選挙の結果がまだ出ないうちに後場が引けたこともあり、日経平均は約1,000円も下げて終わってしまいました...

私の持ち株も大きく下げました...

もっとも、少ないながらも手は打っておりました...

7日(月)には、利益の出ているソフトバンク・グループ株を売却...

昨日の9日(水)には、業績良好で競争力も技術力もある日本電子を昨日の最安値の400円で拾いました。(もっとも、今後どうなるかはわかりませんが...)

成果的にはしょぼい...

でも、チリも積もれば山となる、ですね...

一応、戦績をば。


【ソフトバンク】
購入日 :2015年9月25日
購入株数:100株
購入単価:5,780円
手数料 :525円(税込み)
購入総額:578,525円
売却日 :2016年11月7日
売却単価:6,350円
手数料 :525円(税込み)
譲渡益税:11,350円
純利益 :44,600円

【日本電子】
購入日 :2016年11月9日
購入株数:1,000円
購入単価:400円
現在単価:406円(昨日の終値)
購入総額:400,000円
手数料 :無し(NISAのため)


今後、当面の作戦としては、相場がさらに下げていけばソフトバンク株を買い戻し...

相場が上げていけば、日本電子をホールドしつつ、適当なところで売却し利益確定...

こんな感じかな...






posted by スイス鉄道のように at 09:05| 東京 ☀| Comment(0) | 投資報告 | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする

2016年11月07日

確定拠出年金を移管しました

9月25日に受付を開始した楽天証券の確定拠出年金口座...

なんといっても、口座管理料がゼロ円(ただし残高が10万円以上の場合)であることが魅力です...

募集の広告が出ていた頃から、「ここだ」と決めておりました。

はっきりとした受付開始日付がアナウンスされていなかったので、9月後半になってから楽天証券のホームページを毎日チェック...

私が会社を退職したのは3月末だったので、強制的に換金されて「国民年金基金連合会」に移管されてしまう期限内に間に合うかどうか気が気ではありませんでした...

事前に電話で確認したところ、10月末までに民間の運営機関への移管手続きをすれば強制移管は免れるということを知っていましたので大丈夫だとは思ってましたが、実際に手続きが進行していかないと心配になりますよね...

なお、各種情報では「6ヶ月以内」とありますが、実際は「6ヶ月+次の月以内」みたいです。
(私に限っては、電話で2月末にそう確認をとりました)

さて、今日郵送で「お振込報告書」が届きましたので、戦績を記しておきたいと思います。


【確定拠出年金戦績】
拠出金額: ¥6,898,657
換金時金額:¥7,037,255
運用益:  ¥138,598
移管手数料:¥4,320
移管額:  ¥7,032,935
純益:   ¥134,278
振込日:  11月14日


この先はしばらくこのまま持ってようと思います...

現在、勤めをやめて収入がなく、拠出しても節税にはならないので...






posted by スイス鉄道のように at 13:19| 東京 ☀| Comment(0) | 投資報告 | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする

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